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　一、應(yīng)盡快提升企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
首先是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和產(chǎn)量提高，其次是產(chǎn)品定位多元化與個性化研發(fā)相結(jié)合，這是占領(lǐng)市場的前提。主打高端樓盤發(fā)展之路，將高品質(zhì)個性化門產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致，再次是完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人才梯隊的管理。
二、品牌營銷非常重要
品牌營銷做得好的門企一路領(lǐng)先，加盟走向全國，旌旗招展；終端營銷的門企就要靠降低價格、促銷，以及區(qū)域市場招商來求得生存了，穩(wěn)住一、二級市場，搶占三、四級市場。品牌營銷的重要性使企業(yè)更加重視，廣告運作，打造企業(yè)文化，提升營銷團(tuán)隊凝聚力等。
三、抓住機(jī)遇，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
更多的門窗企業(yè)看到了合作共贏的契機(jī)。大、中、小門企都應(yīng)抓住機(jī)會尋求合作，因為房產(chǎn)企業(yè)的競爭也很大，工期的縮短是降低成本的途徑之一，都有為一個、兩個或多個樓盤供貨的時候，這時就需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能保證保質(zhì)保量交貨，才會有更多的合作。然后大企業(yè)則借勢以相對較低的成本擴(kuò)大規(guī)模。